Специалисты подразделения "Эффективные методы управления" компании "и-Маш" привлечены к проекту создания корпоративной системы управления проектами МК "Уралмаш".

Задачи проекта

• Создание корпоративной системы управление проектами
• Внедрение методов теории ограничений (TOC) при формировании плана производства
• Апробация системы управления проектами на четырех проектах пилотной зоны.

Результаты проекта:

• Внедрена корпоративная система, позволяющая эффективно управлять проектами тяжелого машиностроения
• Три проекта из четырех выведены из кризисного положения и далее шли согласно плану, бюджету и требованиям по качеству.