В компании "и-Маш" внедрен внутренний стандарт по управлению качеством реализации проектов.

При управлении проектами Специалисты Компании «и-Маш» используют следующие подходы:

• использование методологий управления проектами (стандарты управления проектами PMI, собственная методология Исполнителя, существующие методологии Заказчика);
• использование прикладных и отраслевых методологических разработок по управлению проектами в сфере ИТ;
• использование системы качества управления проектами;
• предоставление персонала в соответствии с необходимыми компетенциями и опытом.

Компания «и-Маш» использует собственную методологию управления проектами, основанную на стандарте управления проектами PMI (Project Management Institute), описанном в руководстве ANSI PMI PMBOK 3-rd Edition 2004.

Согласно стандарту PMBOK 2004, существует 5 групп универсальных процессов управления проектами и 9 областей знаний, в рамках которых производится управление проектом. Каждая область знаний описывает процессы (всего 44), относящиеся к той или иной группе (инициации, планированию, исполнению, контролю и завершению).

Методология «и-Маш» основывается как на общепринятой международной практике управления проектами, описанной в данном стандарте, так и на опыте компании по ведению проектов в российских условиях. В соответствии с методологией, проекты ранжируются в зависимости от масштабов, и для каждого типа проекта определяется степень реализации процессов управления. Чем крупнее и сложнее проект, тем больше степень формального использования всех процессов.

Но вне зависимости от объема и сложности проекта, методология определяет процессы, обязательные для любого проекта. В число подобных обязательных процессов входят:

• формирование органов управления проектом, команды проекта, определение функций всех заинтересованных лиц проекта;
• разработка базовых документов по управлению проектами;
• организация и координация работ команды проекта, взаимодействие с подразделениями организации и подрядчиками;
• мониторинг и контроль исполнения проекта по срокам и бюджету;
• управление изменениями содержания, сроков и бюджета проекта;
• организация отчетности;
• ведение архива проекта.

Кроме того, методология включает в себя базу шаблонов типовых документов и определяет степень их детализации для различных проектов.

В компании "и-Маш" методология способствует более эффективной реализации проектов

• оказания инжиниринговых услуг (технологического аудита и т.д.), 
• обучения (бережливому производству и т.д.)
• внедрения эффективных методов управления
• автоматизации и т.д.